王兴江

四天的时间很快就过去了，王兴江似乎仍然无法面对自己亲手打造的团队已经不再属于自己的现实。 “我不高兴！我感觉很突然，好像有太多的事情没有做，为什么？”你走了吗？”今天上午，在接受中国青年报记者专访时山西汾酒篮球俱乐部，王兴江似乎还没有回过神来。

11月17日下午，山西中酒俱乐部创始人王兴江与山西汾酒集团正式进行交接。这位六十多岁的老人现场流下了热泪，让很多人感动。虽然王兴江承认自己性格太急躁，做过很多错事，但不可否认的是，他一手打造了山西的金牌足球市场。他的几次“吃螃蟹”行为也为CBA联赛的发展埋下了伏笔。达到推广效果。但如今，这位有个性的球队老板却不得不黯然离开，正是因为中国篮球的伪职业化。

时至今日，王兴江仍为俱乐部未能如愿被北控集团收购而耿耿于怀。在他看来，市场行为受行政权力的束缚是很难理解的。 “参赛权是一个俱乐部的核心资产，但中国篮协却通过一项规定，将这一核心资产变成了自己的核心资产。”王兴江告诉记者，“不遵循市场规则的自由流动不是一件好事，这对篮球运动的发展不利。”

今年4月，王兴江确认已与北控集团就俱乐部达成股权转让协议。但由于未能获得山西省体育局的批准文件，此次收购未能完成。本赛季联赛开始前，汾酒集团宣布全面收购中羽俱乐部全部股份，球队最终留在了山西。

“我们一开始就和北控集团有协议，他们出钱，我也出钱。”王兴江毫不掩饰自己的“小计划”。虽然他有意出售球队，但他仍然希望为俱乐部未来的发展做出贡献。被卖到北控后，王兴江依然可以继续自己的篮球梦想。他甚至计划球队在三年内夺得冠军。 “没别的，我就是喜欢篮球。”然而球队被汾酒集团收购后，他只能选择离开。

没有人会怀疑王兴江对篮球的热爱。 2001年，王兴江组建的山西豫金队，连续两年未能征战CBA。 2004年，河南队闯入CBA后，王兴江立即出手，用800万元“借壳上市”。 2006年，他将球队从河南迁至山西，成立了山西中宇俱乐部。几年来，他对俱乐部的投资已经超过3亿元。

“当我们把球队从河南带到山西的时候，队里的球员都不是我们自己培养的，因为河南和我们签订的协议规定，像王雷这样的球员只能再代表俱乐部效力一年。之后，我不得不从A联赛离开，从山东找了几个人过来，经过六年的努力，俱乐部变成了现在的样子，其中的艰辛只有我自己知道。”

王兴江向记者详细介绍了球队目前的情况，“现在球队一线队最好的球员段江鹏只有23岁，其他球员也都在21岁左右。 18支CBA俱乐部，没有一个像我们这样年轻的球队连续几个赛季排名青年联赛第三队，我敢说俱乐部不会需要这样的球员。招募更多未来5到7年的球员，球队表现都很好。”

这或许也是王兴江如此不愿离开的原因。本来应该是他大展拳脚的时候，但他却不得不离开。其中的痛苦，恐怕只有王兴江自己知道。

“在CBA所有球队中，我是一个完全自己经营的俱乐部，没有得到任何政府部门的支持，俱乐部的开支要么是我们的营业收入，要么是我自己掏腰包。最初几年山西汾酒篮球俱乐部，本来我没关注过生意，如果卖了，我还能养活，但现在，球队要想夺冠，就需要更大的投入，这显然是我承担不起的，但北控却是这样的。集团有钱。”王兴江说道。

有趣的是，为什么18家具乐部中，只有王兴江没有得到政府的支持？答案是，这取决于你的个性。

王兴江创业于河北，后在河南发展。作为一名民营企业家，王兴江走到哪里，政府都是向王兴江求投资，而不是自己去问别人。 “我一到河南，当地政府就给我安排了市政协常委的职位。后来山西的一个县想邀请我去投资，给了我非常优惠的政策。”我来后，县里的财政收入从5000万元增加到了5亿元山西汾酒篮球俱乐部，当时的山西省省长、省委书记都来我公司视察了，所以我觉得没有必要。要求体育局的政策他们愿意不愿意给并不重要。”

王兴江坦言，自己性格固执、急躁、好斗，经常做一些有点急功近利的事情。在球队运作方面，他是对球队干扰最大的CBA老板。比赛时，他经常亲自为球员安排战术。他也是最常炒作教练的投资者。在他执掌俱乐部期间，球队更换了13位主教练。其中，西班牙国家队助理教练楚斯·马特奥只执教了一场比赛就被替换下场。团队顾问。

“我很早就认识到这些问题，这可能和我农民出身、文化程度低、积累和深度不够有很大关系，当事情发生时，我控制不住自己，太容易着急。”王兴江开口说道。转而说道：“但是，我按照我管理民企的方式来管理。俱乐部。我觉得经营俱乐部和经营民企有很多相似之处。对于企业来说，国家政策可能只能持续这么久。如果你不抓住机会，你可能会错过，俱乐部也是如此，太稳定了，可能效果不好。”

但无论如何，王兴江还是吃了操之过急的损失——山西星锐女篮刚成立不久，由于与政府部门关系良好，得到了不少帮助。比如，俱乐部训练基地建设用地分配得当。解决。然而，山西中宇男篮始终没有得到任何帮助，与政府部门的关系也紧张。这最终导致体育局拒绝放走他，王兴江也不得不辞去俱乐部职务。

不过，正是王兴江的性格让他敢于行动——他第一个引进了邦奇·威尔斯这样的大牌外援，还请来了如今CBA实力派人物马布里。他甚至曾经在NBA停摆期间打过球。与科比·布莱恩特达成每月 200 万美元的特许经营协议。因此，说CBA巨星时代是从王兴江开始的并不为过。

王兴江并不回避自己对中国篮球的推动作用，但他仍然不愿意这样做。 “我们已经和科比谈判过了，但是篮协突然出台了一条规定，有合同的球员不能来CBA打球。我觉得这个规定是针对我的，因为我们是草根俱乐部。” CBA俱乐部是出了名的敢“拍”的投资人，如今离开篮球圈，他敢说别人不敢说的话。他告诉记者：“我对中国篮球的未来并不乐观，一方面是因为包括篮球在内的体育运动在整个国家处于比较低的水平，处于边缘地位；另一方面，中国篮协的控制权太大了。”

王兴江表示，他曾多次与篮球管理中心主任辛兰成讨论建立CBA联盟的事宜。 “这其实是所有投资者的共识，联盟成立并不代表不接受篮协的管理，篮协完全可以控制，俱乐部也有股份，所以大家都是一个共同体”利益，但这件事一直没有进展，我告诉辛兰成，不是你不明白该怎么做，而是你在制度允许的情况下不去尝试探索，让CBA变得更好。辛兰成是个好人，但他的目标是为了避免失误，防止联赛出问题，我还提出，裁判公司化，每个俱乐部出一些钱，比如找一些有进取心的年轻裁判，如果每年能培养5名裁判。 10年将有50名裁判，这还没有得到篮协的回应，目前的裁判也是地方和单位的官员，篮协根本没有回应。无法控制他们。”

在王兴江看来，中国篮协似乎很害怕俱乐部联手。 “我不明白他们在害怕什么，为什么不为我们俱乐部的投资者找一个好地方，给他们三到五天的时间坐下来讨论。”每年全明星赛期间只有两个小时的集体讨论时间不足以让十多个俱乐部发言，更不用说讨论更深入的事情了。

当然，王兴江也承认，并不是每个俱乐部的投资人都和自己想法一样，都那么愿意“敢于说出来，敢于犯错误”。 “每个俱乐部的情况都不一样，和我不同的是，很多俱乐部只是因为热爱篮球才投资俱乐部，投资俱乐部是为了做‘生意’。虽然俱乐部损失了一点，但可以从其他俱乐部赚回10倍。”所以他们不想和篮协闹僵，其实我离开篮球圈也没什么，但是说实话，我离开之后，篮球圈就失去了一些不同的声音。希望会有更多不同的声音。”

远离纷争，给了王兴江一个难得的重新审视自己的机会。他承认这些天他一直在总结自己，“我也在思考自己犯过的错误——我不可能不犯错误。毕竟我也是一个普通人。我觉得很多原因出问题可能是因为农民出身影响了我，我的父母也是农民，我小时候有时会想，如果碗里还有小米粒的话。我爸爸会打败我，现在我有更好的了。生活，开一辆好车，想吃什么就吃什么，吃不完就不要剩菜了，爸爸要活下去，你不用踢我几脚，所以有时候我会觉得有点得意忘形，这可能会妨碍我更好地面对和处理一些问题。”

王兴江离开了篮球。他告诉记者，视篮球为一生挚爱的他，这次无奈只能放手。这可能是暂时的。他可能会重组一支球队或开设一所篮球学校。他认为他仍然可以做到。他也希望为中国篮球做出贡献。正如他所说，“我没有别的想法，就是喜欢，想为中国篮球做点事。”

“他没有什么问题，只是太投入了”——这是一位与王兴江接触较多的篮球圈人士对他的评价。或许不够准确，但足够真实，中国篮球就是缺这样的人。

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