德国足球50+1政策

在世界足球界，不同的国家、不同的联赛体系催生了经营模式各异的俱乐部。最早的俱乐部多为会员制，即“球队花钱，会员买单”。它的一大特点是，是一种非盈利形式，会员制球队每年通过会员费、球队门票、周边产品、代言广告等方式赚钱，球队每年都会公布财务报表，但报表只对会员负责，不需要职业足球联赛审核，也无需收支平衡。这种体制多适用于中小型俱乐部，这种俱乐部投入不多，成绩也不是很亮眼，但在当地也受到大家的喜爱。要让球队登上全国乃至世界顶级的舞台？而要做的就是加大金融投入，留住种子球员，引进优秀球员。因此，需要大规模的金融投入。 昔日的西甲，政府会对负债累累的西甲俱乐部进行股份制改造，将俱乐部公司化，但资本的介入也让原本纯粹的足球项目发生了改变，如今西班牙仅剩下皇马、巴萨、毕尔巴鄂和奥萨苏纳四支俱乐部会员制球队。

当一个国家的联赛体系开始发生变化时德甲甲球队名字，影响的不仅仅是本国领土。大笔资金的涌入也会让该国足球竞争环境复杂化。最简单的就是联赛的观赏性，外籍球星也起到了培养本土球员的作用，昔日的西甲球队在2007年至2018年的11年间夺得7次冠军，而西班牙联赛股份制改革始于1990年，巧合令人耐人寻味。

然而，世界第六大联赛和资本驱动足球的时代，是失败的表现，告诉世人，资本只能解渴足球发展，并不能带来长期的良性循环。一个地方球队的代表，应该是地方，而不是公司。前中超投资人大多看到了联赛给公司带来的声誉效益。当然，国外联赛也有这样的老板，比如现在的德国乙级足球队。汉诺威96队老板马丁·金德。他想聊聊这篇文章的主题，就是德国足协的“50+1”政策。几年前，他就曾向德国足协提出废除50+1政策，希望增加自己对俱乐部的所有权，确保对俱乐部的控制权和影响力。这让很多汉诺威球迷非常不满，因为在他们心中，这意味着俱乐部“死了”，所以当球队进球时，汉诺威球迷拒绝庆祝以示抗议。

抵制运动没有结束的迹象，反而越来越严重，问题越来越多，现在抗议的不仅仅是极端分子，很多普通球迷也加入到了抗议的行列，2017年汉诺威96的主场氛围糟糕到尽管球员们不断进球取胜，却几乎听不到看台上的欢呼声，当时的主教练布赖滕赖特甚至表示，他们本赛季要踢34场客场比赛。

这里简单介绍一下“50+1”政策，其实“50+1”并不是说私人投资者或者公司不能拥有职业球队50%以上的股份，而是俱乐部必须拥有50%以上的投票权，而且俱乐部在50%的投票权之外，还至少在所有资产所有者中拥有一个进一步的投票权比例，也就是大家理解的1%，但并不单单是1%，它更像是一个宏观的同义词，当然代表的是投票权，而不是资产比例。

根据德国足协章程，德国俱乐部始终坚持50+1政策：无论投资方在俱乐部拥有多少股份，德甲和德甲职业俱乐部都拥有超过50%的投票权，并且必须遵循少数服从多数的原则。这一政策是为了避免英超和西甲的俱乐部投资方为了夺冠而疯狂花钱买外籍球员的情况。在这样的政策指导下，俱乐部通过完整的青训体系培养后备力量成为了德国足球的一个特点。很多球员退役后继续在所效力的俱乐部任职，担任各级青年队的教练。也就是说，理论上任何老板都可以收购德甲和德乙的球队，但在提高门票价格、更换球队标识、搬迁主场、选择主席等重大事项上，超过一半的投票权仍然掌握在球迷会员手中。

出台这样的政策肯定是有原因的，德国作为一个历史悠久的资本主义国家，深知市场中的资本趋利避害。但为何会出台这样反市场、反资本的政策呢？我看到上世纪90年代末期，是德国足球的低谷期，1998年世界杯，德国被打得落花流水，淘汰赛0-3不敌克罗地亚。德国足协痛定思痛，将失败归咎于人才储备不足，于是回国后大力加强青训体系，从小就踢足球。青训好不好，关键在于不同年龄段的球员能否接受专业训练，能否有上场机会，因此德国足协对七级联赛体系进行了补充和巩固，让每个人都有踢球的欲望，有适合自己年龄段的专业比赛德甲甲球队名字，有专业的场地、专业的裁判。 从2002-2003赛季开始，所有进入德甲和德乙的俱乐部都必须有自己的青训中心，否则无法注册。小球员只要7岁就可以参加试训；12岁开始，每周可以接受4次训练。15岁，表现优秀的球员可以推荐到青训中心和地方学校合作建立的足球精英学校学习。政策出台了，如何保证作为主要执行者的俱乐部能够落实？那就是和俱乐部结合起来。和自己的利益绑定在一起才可靠。

“50+1”限制大规模资本流入的目的之一，是确保俱乐部的竞争力集中在青训和内部球员的发掘上，而不是靠花钱“买”球员。比如德甲就有三支特殊的球队，分别是1904年成立的勒沃库森、1945年成立的沃尔夫斯堡和1899年成立的霍芬海姆。

前两支球队拜耳04是位于德国北莱茵-威斯特法伦州勒沃库森的足球俱乐部，成立于1904年7月1日。球队主场是，可容纳30810人。球队由全球制药巨头拜耳创立，因此绰号“药厂”。沃尔夫斯堡最初是大众工厂球队，整个城市实际上是在二战前为容纳大众员工而建。

而霍芬海姆却能通过“勒尔库森条例”，也就是“拜耳条例”获得俱乐部，该条例规定，如果一家公司在1999年1月1日前已经连续经营一家俱乐部，则禁止再经营该俱乐部，如果在球队效力超过20年，则可以摆脱“50+1”条款，完全拥有该球队，这个条款原本是为勒尔库宁和沃尔夫斯堡量身定制的，后来经过多次投票，越来越多的俱乐部逐渐同意废除“50+1”政策，但至今仍未废除（资本渗入俱乐部的问题可以算进去，比如欧足联的俱乐部），但先是取消了“1991年1月1日”的时间限制，随后又将“企业”主体扩大为“企业或个人”，从而引发了霍芬海姆案。

迪特马尔·霍普 1940 年出生于德国文化名城海德堡。年少时他在离家不远的霍芬海姆接受过短暂的青训，但由于潜力有限，他无法走上职业球员的道路。球队被淘汰后，他只能眼含热泪地拿起键盘，踏上了从程序员到亿万富翁的道路。

大学毕业后他加入了IBM，1972年他和同事辞职创立了SAP，后来SAP发展成为欧洲最大的软件公司，霍普还作为大股东担任CEO和监事会主席，一度成为欧洲首富。

2005年，他退出业界，SAP向政府申请将总部所在街道改名为“迪特玛-霍普大道”以纪念他。2006年，霍普用自己40亿欧元资产中的70%成立了以自己名字命名的慈善基金会，支持全德国的体育、医疗和教育事业。

然而，霍普的心里始终有一个足球梦。

1989 年，仍担任 SAP CEO 的霍普带着大把钞票回国，意外发现他曾接受青训的霍芬海姆已经沦落到在 8 级联赛踢业余足球的地步。于是在他的主导下，SAP 开始资助这支名不见经传的球队。2000 年，他更进一步，开始以个人名义投资霍芬海姆，并在球队升入德甲后，将自己的投票权改为 49%。没错，因为 50+1，他只能拿到这么多。

此后的20年里，霍普用自己的私有财产为霍芬海姆带来了两块训练场、一座由三栋楼组成的青训中心、无数的球员，甚至还有一座新球场。球队也一路高歌猛进，最终成为了我们熟悉的德甲劲旅。

霍芬海姆只不过是一个人口三千多的小镇，怎么可能跟得上球队从第八级别联赛晋级德甲的步伐，不少周边城市的球迷都驱车前来观赛，平均每支球队的到场人数就达到两万多，但小小的寺庙却容不下那尊巨大的佛像。

于是，霍普花费自己一亿多欧元的资金，在大城市辛斯海姆附近买地建房，修建了能容纳3万名观众的霍芬海姆新球场莱茵-内卡球场。

因此，尽管霍普长期以来只拥有49%的投票权，但所有球迷会员都对他言听计从，事实上几乎是100%，而前不久，霍普终于达到了20年的任期，通过上述豁免条例彻底正式化，名义上的霍芬海姆正式成为他们自己的球队。

然而此举却遭到了德国足坛多地的严重抗议甚至是谩骂。

比如，拜仁球迷在霍芬海姆主场打出了侮辱霍普的横幅，并表达了对德国足协的不满，称“一切总是一样的，德国足协不守信用”，从而导致德甲联赛中出现了球员互相将球踢回的“和谐”氛围。

辱骂霍普的并非只有拜仁的极端球迷。多特蒙德的球迷已经因为辱骂霍普而被俱乐部罚款，并被禁止在客场观看两季对阵霍芬海姆的比赛。正是这一处罚激怒了全国各地的极端球迷组织。门兴格拉德巴赫的球迷还在对阵霍芬海姆的比赛中打出了针对霍普的横幅，险些导致霍芬海姆全队弃赛。

就连拜仁客场球迷辱骂霍普时，在多特蒙德对阵弗赖堡的比赛中，以及随后科隆对阵沙尔克的比赛中，都有大批球迷举着辱骂霍普的牌子，高喊“霍普，你混蛋”，还举着指向德国足协的横幅，以表示对拜仁极端球迷的支持。

对德甲很了解的朋友们可能都会说还有RB莱比锡，没错，这家俱乐部也是由公司控制，但是却是靠钻空子获得权力的，同样被德甲球迷所鄙视。那么公司是怎么运作的呢？红牛集团投入巨资，比如禁止使用中性名称。莱比锡红牛想出了一个极其巧妙的办法，莱比锡红牛的全名其实是莱比锡草坪运动协会（EV，），但是缩写依然是RB莱比锡，看队徽，一模一样。这种命名方式，蕴含着一个大国的智慧，一个遥远的东方国度名叫上港的球队，应该和莱比锡有种莫名的亲近感。虽然会员可以限制俱乐部公司，但是你受不了莱比锡红牛俱乐部所有成员都来自红牛，而且都是公司高管。 同样，扩大席位也需要会员投票，这是对“50+1”规定的赤裸裸的背叛，当然也引来了不少球迷的反对和抵制。

最著名的一幕，莫过于德累斯顿迪纳摩球迷在球场内扔下的血淋淋的牛头，2014年升入德甲后，10支德甲球队的支持者随即发起了一场名为“对RB说不”的活动，柏林联合球迷曾高举一张海报，上面写着“足球文化正在莱比锡消失”。

RB 莱比锡比赛期间看台上的球迷举着抗议横幅。

德累斯顿迪纳摩球迷扔出的牛头。

但“50+1”终究是违背市场发展的政策，其弊端显而易见，那就是自己培养出来的苗子被其他联赛高价挖走，导致本联赛球队在欧冠赛场上成绩不佳。同样，无法从其他联赛招募优秀球员给本土球员施压，也会让国内联赛失去活力和动力。当然这需要德国足协、俱乐部和球迷的共同努力，德国足协希望自己的国家队能在国外比赛中取得成绩，而俱乐部需要资金才能生存甚至盈利，球迷需要的是家乡球队还是自己热爱的那支，纯粹的、勤奋的、独一无二的那支。

“50+1”政策给我们留下的思考空间还很多，当下中国足球的政策走向究竟会如何，中国俱乐部的未来又会如何，我们只能拭目以待。

北京弯角看台--禁卫军

提到北京国安你会想到什么？

作为河南建业的球迷，很多人都能喊出“龟缩混蛋”这样的话。北京和河南之间的隔阂早已深植在双方球迷心中，被强行搬走的杭体客队区域长椅、北京大巴车玻璃，成为双方无法原谅对方的铁证。故事已经过去十年，但愤怒丝毫未减，2023赛季，杭体体育场200名国安球迷的惨痛遭遇，当年赴京的千人大军也让人头晕目眩。

另一方面，从曲线站的角度来看，从北京曲线站的角度来看，不可能超越“禁卫军”这个话题。

上期大象新闻提到了我们2024赛季的新栏目【国内看台快报】，所以普及一下中国的弧形看台是必不可少的。笔者从皇家卫队官方微博上了解到，他们在建国十五周年之际出版的《皇家卫队纪事》，为笔者省了不少心。

2005年，几位年轻而热情的球迷在告别东看台后，受到球迷文化理念的感染，决定成立自己的草根球迷组织。同年9月11日，北京国安对阵上海国际，皇家卫队在工人体育场16号看台首次亮相。从此，皇家卫队起立为主队加油、不停地唱歌、喊口号成为了不变的规则。

2006年，皇家卫队球迷协会首次公开招募会员，会员人数最终达到160人左右。搬进凤体体育场13号看台后，球迷的围巾、鼓声、旗帜、横幅摆满了看台，让更多人认识了皇家卫队。独特的看台文化逐渐得到了北京球迷的广泛支持和认可。

2007年至2008年，在文化的感召下，皇家卫队队员们陆续进驻了风提球门后的北16号看台，部分核心成员组建了ADCN极限战斗队，逐渐将文化注入组织文化，文化在皇家卫队内部逐渐成型。

2009年，皇家卫队重返工人体育场，搬进球门后北24看台，同年极限战斗队E.90成立，引领皇家卫队对文化的向往，组织正式开展文化建设、落实球迷权益与球队沟通、坚守组织装备、坚决抵制商业活动等理念在皇家卫队宣传中成型。

2010年至2012年，皇家卫队逐渐进入稳定期，注重对内发展和传播文化，对外学习其他组织成员的架构，同时向更多国安球迷推广看台文化的理念，为后续比赛日整座球场的绿色色彩做出了基础性贡献。

2013年，随着皇家卫队看台的理念被更多人认可，组织迎来了更多年轻血液，成员数量由最初的160人增加至300人，皇家卫队骨干决定在组织管理上做出变革，成立了8个管理小组，以团体的形式促进组织成员的凝聚力和新鲜血液的文化输入。

2014年至2016年，各行政小组的成立让皇家卫队球迷俱乐部更加团结，更多成员投入到看台生活，新旧血液的看台思想理念不断碰撞融合，共同迸发。装备的强大输出一时间武装了整个组织，环境中的每一个人都发自内心地努力拼搏，积极出兵征战，全力支持球队青训，皇家卫队迎来了人人都煽动看台文化的黄金时代。

2017年，随着内部团体的壮大，团体化使得组织过于服务团体，整个皇家卫队陷入平台期，一部分老成员离开看台谋生，而年轻的骨干成员还未成熟，思想和装备逐渐沉稳，停止了额外的输出，减少了新成员对看台文化的接触，产生了内部的文化断层。

2018-2019年，经过不断自我反省与反思的一年，皇家卫队努力突破低谷，再次为成员们注入了更新鲜的看台文化，探索更多相关文化，了解看台文化理念，推出更多看台文化周边并创作主持PARTY系列演出。

与此同时，在赛场上，禁卫军与国安一起经历了杯赛冠军，第二年便跟随球队重返久违的亚洲舞台。球队的拼搏也提振了禁卫军的士气，让禁卫军再一次有了文化思想上的爆发。这一次，禁卫军找到了一条更加坚定的道路——用自己的力量去影响更多国安球迷加入看台文化，让北京呐喊，让北京团结起来！

2020年，回到现在，与前几年相比，我们经历了太多特殊的情况。突如其来的疫情，让中超联赛的开幕延迟到了7月份。在这特殊的159天里，我们无数次想表达一些话。我们无数次期盼着重回看台，但当我们真的重回看台的时候，球队的表现却不尽如人意。

在球迷眼中，球队是否充满斗志、秉持国安精神比成绩更重要。作为球迷组织，我们始终有自己的态度，当球队失去精神时，除了坚守、陪伴，我们也会发声，唤醒球队斗志，这也是我们要做的事情，也是必须要完成的使命！

最后，我们想向皇家卫队全体成员说一句：

在这个社会里，皇家禁卫军或许只是一个小小的粉丝组织，但经过十五年的成长，皇家禁卫军已经有了自己的意义，希望每一位加入皇家禁卫军的兄弟姐妹们，都能一直坚持自己的态度，把皇家禁卫军的意义铭记在心。

“星星之火，可以燎原”。愿你我都能成为那颗星星之火德甲甲球队名字，点燃更多人心中的激情，点燃北京这座城市的拼搏精神！

写于2020年9月11日。

内容为我们简单介绍了皇家卫队成立十五周年的重要事件，红色标注的那段话是我最感兴趣，也是我最佩服的，一个成立十五年的成熟组织，能够及时发现和公布自己的不足，并找到纠正偏差的方法。或许这也是皇家卫队在国内曲线站位前列的原因之一。

2020年，红魔、皇家卫队、蓝魔、绿旗队、天津虎翼队因为同一个态度站到了一起，作为存在二十多年、从A、B时代传承下来的俱乐部的支持者，五大球迷协会联合发表声明【抛弃传统就等于斩断精神命脉！】。

另外，在这期大象报发布前夕，有一位十岁的小会员找到我们，想给我们介绍他十年的看台生涯。

标签：德甲甲球队名字