在中国赛事版权意识最低的时代，相关报道显示，英国球迷可以通过中国视频网站免费观看英超比赛。

2007年2月，天盛以5000万美元买下英超联赛在中国大陆的三年独家转播权，并宣布不会将转播权出售给当地电视台，而是通过自有数字媒体出售所有英超联赛转播权。付费足球频道。联盟。价格方面，英超单月点播费用达到188元英超联赛球队广实2025，观看整个赛季则需要支付1880元的高价。

这种激进的收费模式并没有得到市场的认可，绝大多数球迷都选择拒绝观看英超联赛。仅仅三年半后，天盛宣告破产，其英超转播全付费模式也彻底失败。

去年，比赛转播权再次引发争夺，战况规模罕见：腾讯斥资5亿美元获得NBA中国5年独家网络转播权；腾讯斥资5亿美元获得NBA中国独家网络转播权；乐视斥资4亿美元签约香港超级联赛三年版权，并已获得超过120项赛事版权； PPTV以2.5亿欧元获得西甲联赛在中国未来五年的版权；体奥动力斥资80亿元获得中超联赛版权5年...

就连曾经“嚣张”的央视也感受到了压力。 2004年，拥有英超版权的ESS公司找央视提出以“游戏内广告时间+现金”取代英超比赛版权，在央视转播英超比赛，但遭到拒绝。本赛季，英超联赛重返央视。

在争夺体育赛事转播权之前，视频网站更倾向于抢购电视剧和热门综艺节目的转播权。一部非独占剧的版权费用约为1000万至2000万元，独占剧则为5000万至7000万。一个特别受欢迎的综艺节目的版权可能会达到数亿。不过，与电视剧、综艺节目版权费相差无几的体育赛事，也能为视频网站带来更多好处：流量保障、球衣、吉祥物等周边产品销售、男性观众积累、价值等。 - 附加服务费……这让视频网站开始意识到，体育赛事的吸引力并不亚于电视剧和综艺节目。

买一支球队

郭德纲曾这样形容一些相声演员：“光是听相声就已经令人沮丧，他们必须站出来为自己说话。”

更多的国内互联网公司不再满足于充当转播商、营销商和赛事赞助商。他们也想实际经营一支球队，深度参与体育赛事。

正如本文开头提到的，乐视网或将成为北京国安队的新东家，而去年刚刚斥资80亿元收购中超版权的李瑞刚或将成为乐视网最强劲的竞争对手。

去年底，中国足协职业联赛理事会发布公告称，苏宁集团全面接管原江苏国信舜天足球俱乐部，江苏舜天更名为江苏苏宁。此前英超联赛球队广实2025，江苏国信舜天足球俱乐部原所有者国信集团表示，由于难以继续加大投入，决定以5.23亿元全额转让舜天足球俱乐部。

苏宁集团董事长在科学训练、球队管理、会员管理、球市运营等方面形成了系统的机制。同时，依托与国外俱乐部的战略合作，为江苏足球在引进外籍球员、外教方面提供帮助，全力将俱乐部打造成国内一流的百年俱乐部。中超联赛和亚洲联赛。 ”

此前，2014年6月，阿里巴巴投资广州恒大俱乐部，获得50%股权。随后球队名称更名为广州恒大淘宝。连续五年夺得中超联赛冠军和亚冠联赛冠军。

一些国内企业甚至将目光投向了海外团队。去年1月，万达集团宣布以4500万欧元收购西班牙俱乐部马德里竞技20%的股份。年底，有传言称网易CEO丁磊将收购英冠狼队。

除了球队之外，一些互联网公司也将目光投向了体育赛事。去年12月9日，阿里巴巴易车与国际足联签署了为期8年的世俱杯赞助合同，在足坛引起不小的轰动。国内方面，京东自2013年起与中超联赛签署为期五年的战略合作协议，成为中超联赛一级合作伙伴，58同城则是中超联赛的冠名赞助商。

以吸引用户为目标

在中国足球的“房地产时代”，大多数房地产公司的核心目标并不是盈利，甚至对吸引球迷和用户兴趣不大。某团队相关人士告诉腾讯科技：“大部分房地产企业都会利用团队与政府建立良好的关系，以获得拿地方面的一些便利。”

但目前互联网巨头体育乱象的背后，是对用户的争夺。无论是阿里巴巴、京东，还是有电商背景的苏宁，零售行业的万达，还是视频行业的乐视、PPTV，都希望通过对体育行业的投资来增加用户。粘度。

以阿里巴巴为例。目前，体育行业的用户以男性为主。这可以在一定程度上弥补阿里巴巴男性用户的短板，平衡用户结构。此外，还可以充分调动体育明星的粉丝效应，获得增量用户。这群增量用户可以在阿里巴巴的平台上融入阿里巴巴生态系统，衍生出很多产品和服务。

这是一个出路，但也存在风险

2014年10月，国务院发布国发46号文件《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》，被认为是我国体育产业振兴的最大利好。该文件将体育产业上升为“国家战略”，并指出到2025年，基本建立布局合理、功能齐全、门类齐全的体育产业体系。体育产品和服务更加丰富，市场机制不断完善，消费需求日益旺盛。对其他产业的带动作用明显提升。体育产业总规模已突破5万亿元，成为推动经济社会可持续发展的重要力量。

5万亿这个疯狂的数字不断被媒体引用。此外，以美国市场为标杆，中国体育产业还有很大的想象空间。 2014年，美国体育产业年产值4410亿美元，约占美国GDP的3%，其中体育用品生产业占比30%，体育概念业务占比接近25%的体育产业。据我国数据显示，2014年体育产业产值为3136亿元人民币（约合500亿美元），占GDP的0.6%，其中80%的产值由体育用品贡献。

有足球界人士认为，当前互联网大规模进入体育产业，是因为足球俱乐部背后蕴藏着门票、赛事转播、广告、品牌使用权、赞助、商业合作等巨大的商业价值，希望来赢得巨额利润。

但事实上，互联网公司进入体育行业（至少是足球行业）仍然与之前的房地产公司类似。他们通过为当地球队付费来向政府表达善意，但这离真正赚钱还很远。

以中国最成功的足球俱乐部广州恒大为例。数据显示，截至2015年5月31日，恒大总资产15.08亿元，净资产9.98亿元。 2015年1月至5月，实现营业收入8464.85万元，净利润-2.65亿元。恒大净利润为负，主要是由于公司持续加大投入以及一线球员和外籍教练的成本较高。过去五年英超联赛球队广实2025，恒大在招募球员上花费了至少8.2亿元。 2013年1月至5月、2014年、2015年，恒大淘宝分别亏损5.7亿元、4.8亿元、2.6亿元。五年内亏损18亿元。

除了热门的体育足球之外，互联网巨头试图进入的一些行业也面临受众少、未来回报难以预测的风险。

以恒大为例，取得巨大成功的恒大男足背后，是破产的恒大女排。 2009年夏天，恒大接手广东女排，并邀请郎平回国执教。四年来，恒大女排非常成功，签下了多名国内外一线排球明星，连续夺得一冠两座奖杯。然而，恒大从2013年开始就几乎停止对广东女排的投入，小组赛已经连续十场失利。随后，恒大女排与广东女排的合并重组正式启动。主教练郎平和一线球员各奔东西，只留下二线和三线球员填补。

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